資產與負債 2

一個要好嘅朋友睇到我之前篇資產與負債後寫咗篇文為 in-house programmer 申寃，雖然我之前篇文重點唔係要講 in-house vs. software house. 但既然有反應，我又當然回應吓，本來想寫個 comment, 但越寫越長，不如就嚟一個交換日記~~

當睇返 cashflow 嘅時候，IT 部門向內流入嘅錢永遠都係內部「調入」，向外流出嘅又大部份係人工開支。到最後，cost center model 就只不過係一大條水喉由非 IT 部門駁咗去 IT 部門嘅人工到，漏出嚟嘅 profit 用嚟支付燈油火蠟等基本開支。

問題一: Profit 唔會大，否則即係 overcharged, 儲備亦都唔會多。
問題二: 當市道差，各大賺錢嘅部門都唔會願意去俾錢 IT 做 development, IT 嘅需求自然下降，相關部門亦係最先出現虧損，但因儲備唔多，除非可以加價，否則亦好快要請人離開。

一個 department 係 asset 定 liability 其實根本唔重要，對個人而言，所有事情就只有响環境差時先會見到真章，人才就永遠都係 asset, 我唔相信一個有料嘅人會係第一個被人炒嗰個 (HR 或上司發神經、公司改變營運方針而成個 department close 咗另計). Cost center model 令到前線嘅賺錢部門唔會隨便要求 IT 去做 support, 說穿了就係要減省 IT 開支，到最後都係睇 hard cash 做人。

當年做第一份工又夠係所謂嘅 cost center model, 到話要 cut cost 嗰陣咪又係成個 department 無咗... 除此之外，呢個模式基本上 alienate 晒所有 departments, 賺錢賺得強嘅分拆子公司又得，留返响度做靚公司盤數又得，但洗錢嘅隨時一句唔該好似 PCCW 咁 spin-off 咗個 department 做 outsource vendor 咁就死得。

祈待著回應 :)