人生有好多兩難嘅問題，一個月嘅 no pay leave (npl) 事件亦都睇到一 D 因果關係。
npl, 令公司或者 management 埳入兩難，一個月話多唔多，但係一個月唔見咗人，一係無嘢做唔需要你，一係公司要請人頂你，但唔通你返返工嘅時候要炒新人乎?
今次 npl 批咗，衍生出令自己兩難嘅局面，就係 renew contract 嗰陣，令自己變得毫無談判嘅條件。家陣上頭咁就得你，但又想加人工，如果加得唔理想，究竟要無情地走定係留响度「屈就」多一年?
不過，青春係無敵嘅，後生就係後生，做細嘅包袱，少好多~~
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1 comment:
我都覺得呢個NPL係好豪架! 所以我同公司傾個陣已經心中有數, 預咗"最多咪 ... ..."; 不過, 睇你响公司重有幾多價值啫, 好彩都傾掂!
講番轉頭, NPL並唔係問題, 外國實在有太多例子, 但响香港呢個速度咁快環境, 一個月NPL就 真係相當頭痕... ... 也顯示當中的問題:一, 公司過份依頼過別員工 (原因: 咩狗屎垃圾都俾晒佢做, 無人backup佢, 所以佢一走, 你就知味道!); 二, 公司無一個好長遠同周詳o既計劃, 尤其係人手安排同員工發展方面 (好o既例子: 部份銀行員工規定每年需要放連續兩個星期大假); ...
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